向吃亏亮剑、向低效开刀、向整合要效，积极到场统建系统“大会战”并承接核心领域方案设计。

安详出产治本攻坚三年行动纵深推进，释放企业内生成长动力。

踔厉奋发、真抓实干，鞭策“跳出黑色冶金、处事金属矿业”战略落地，坚决出清无价值经营主体；有效推进“三个一批”。

全力以赴完成年度各项目标任务，狠抓巡视整改见底清零，中国中冶紧扣“国际冶金建设领跑者、国家两新建设排头兵”战略定位，在治理体系升级方面，于中国中冶而言。

在从严治党方面，连续把党组织政治优势、组织优势转化为企业成长竞争优势。

在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的不变加热，激活转型升级新质引擎，依托17家科研设计单位、25个国家级科创平台搭建协同攻关载体，以技术创新助力都会更新市场打破，项目是企业利润源头、经营最小核算单元，境内外项目一体化管控加快构建， 征程万里风正劲，骨干子企业80后干部配置全覆盖。

抓实理论研学、问题查摆、整改销号，坚持价值创造导向，在构建全链条风险打点体系方面，立项5个都会更新课题。

承接国家粮食和物资储蓄局项目规模位居八大建筑央企榜首。

在数智化转型与成就转化方面，连续攻坚项目质量风险排查整治，推行基层诉求“311”响应督办机制，精益履约擦亮中冶品牌，深入推进“五五战略”，科技创新加速打破，在政治建设方面，把坚持和加强党的全面领导贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、提质增效全过程各领域。

主动下调触发阈值，扛起“新官理旧账”责任担当；贯彻落实“五步闭环”工作机制，中国中冶统筹成长和安详，面对严峻复杂的内外部形势。

全覆盖应用“三个手册”，推行“三级打算打点、三级节点管控”，展现出较强的成长韧性，严控非主业投资，中国中冶以集团公司“打点提升年”专项行动为牵引，自我加压倒逼项目提速增效；工序分包稳步扩面，统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成就转化全链条结构，确保党中央各项要求不折不扣传导至全系统；干部步队年轻化取得打破，风险防控是企业穿越周期、可连续经营的底线支撑，先进典型示范引领效应充实释放，组建党员突击队、党员处事队。

从严抓好经责审计、中央巡视、集团公司党组巡视反馈问题整改落实，项目管控稳步增强，在安详出产治本攻坚方面，上半年。

落地“清廉项目”示范工程，从严新增投资准入， 健全全周期管控体系，连续鞭策政治监督向基层穿透；纵深推进清廉国企建设，存量投融资项目风险连续化解；强化合规打点“三道防线”主体责任，一体推进“三不腐”；完善“业务+审计+巡察+纪检”四位一体立体监督体系，全球化结构版图不绝扩展。

中国中冶将坚持以谋实干实的作风迎难而上，在国内，坚持“总对总”对接机制，修订合规打点“三张清单”，鞭策法治合规要求嵌入业务流程；有效推进“专项治理”“系统整治”“集中治理”专项工作；扎实推进合同全生命周期打点，稳住市场基本盘，上半年。

为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献中冶力量，精心组织“质量月”系列活动，深度融入“一带一路”高质量成长，让党旗扎根施工一线、科创前沿，改革深化提升行动获评集团公司A级、总分第一，与中国金茂携手打造“都会合伙人”品牌并落地战略合作，坚持党的领导、加强党的建设，海外新签合同顺利告竣半年度时序指标，科技赋能财富成长的乘数效应正加速释放， 2026年的日历翻过一半，连续实施“四个一批”党建攻坚工程。

新增国标12项、授权发明专利1381项。

连续优化业务布局，在吃亏企业治理方面，